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邦网天津东丽公司:革新发展“1001工程”三级节

日期: 2018-11-26 03:08

  11月7日,国网天津东丽公司召开保税路35千伏变电站2#主变扩建工程启动预备会,番号吧,运用基建工程全流程三级节点计划精益化管控体系进行项目分解,采用项目管理全过程可量化、可视化动态监控分析,形成工程项目“一报一表一图”。

  “1001工程”基建项目时间紧、任务重,东丽公司共承接“1001工程”35千伏、110千伏基建项目14项。东丽公司创新提出基建工程全流程三级节点计划精益化管控体系,着力加强对建设项目进度、质量、流程的全过程立体式管理。严格确保项目在关门节点前顺利完工,从手续依法合规、内部流程流转、资源合理配置、相关部门配合协作、重难点问题协调解决等管理精细度方面提出更高、更细的要求,能够确保各项工作合理、有序推进。精益化管控体系将工程项目从可研委托到工程结项的全过程,拆分为三级共“4个阶段、20个步骤、173个节点”,将原先的二级管控节点步骤分解细化到每一个三级节点,从而提高管理效率,让“1001工程”的战略规划有效贯彻到每个环节并发挥作用。

  下一阶段 ,东丽公司将继续对2018年开展的“1001工程”进行三级节点计划细化。随着工程的逐步推进,将逐渐实施完善基建工程的全流程三级节点计划精益化管控,不断解决、改进过程管控中出现的关键问题、薄弱环节,将过程管控的规范性和三级节点细化的创新性结合起来,从而实现PDCA循环,提高过程管控的效率。(闫伟喆 任禹琳)

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